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　　7月29日至31日ღღ◈，第九届服装物流行业年会在上海举行ღღ◈。本届年会由中国物流与采购联合会服装物流分会主办ღღ◈，以“链通‘衣’世界共筑新生态”为主题ღღ◈，汇聚行业精英共探服装物流变革之路ღღ◈。神州控股（旗下智慧供应链企业科捷物流作为行业标杆企业受邀深度参与ღღ◈，在主论坛圆桌对话ღღ◈、平行论坛ღღ◈，以及会前召开的行业发展座谈会等各环节ღღ◈，科捷物流全方位展示了在服装垂类领域的供应链综合实力与AI落地成果ღღ◈。

　　在“服装物流AI方案+”论坛主题演讲中ღღ◈，科捷CTO张虎坡以三个直击服装行业痛点的问题开篇——“这批货能不能卖得动？”“这批货要不要调？”“这批货要清的话打几折？”他指出ღღ◈，过去十年是数字化的时代ღღ◈，行业把“看见”做得很充分ღღ◈：报表越来越多ღღ◈、大屏越来越亮ღღ◈、指标越来越细ღღ◈，但真正的决策仅装在少数几个专家的大脑里KU酷游平台ღღ◈，没有很好地在企业里传承和流动ღღ◈。

　　基于此ღღ◈，科捷提出从“看见”到“决策”的五级台阶模型ღღ◈：看见KU酷游平台ღღ◈、看懂渡濑晶ღღ◈、看透ღღ◈、决策ღღ◈、执行ღღ◈。张虎坡认为渡濑晶ღღ◈，前三步行业已经做得差不多了渡濑晶ღღ◈，但决策和执行还在原地打转ღღ◈。以某品牌真实项目为例ღღ◈，该品牌拥有30000个SKUღღ◈，过去靠人工每天只能盯住TOP100ღღ◈，导致热销款断货与冷门款积压并存ღღ◈。此外ღღ◈，季节错配ღღ◈、在途采购与清仓指令冲突KU酷游平台ღღ◈、多系统割裂等问题也普遍存在ღღ◈。

　　对此ღღ◈，科捷做法是ღღ◈，先让AI把割裂的岗位数据进行整体扫描ღღ◈，找出供应链上的监控盲点和风险盲点ღღ◈，把企业内部都不自洽的地方快速抓出来ღღ◈，形成风险清单ღღ◈。在此基础上ღღ◈，结合品牌自身特性ღღ◈，对SKU进行分类分层——比如季节性敏感的品类与功能性服饰的生命周期特征完全不同——再由AI给出补货和清仓建议ღღ◈。最终实现30000+SKU每日全覆盖KU酷游平台ღღ◈、8秒出一份业务报告KU酷游平台ღღ◈、全链路可追溯的成效ღღ◈。

　　更值得关注的是ღღ◈，科捷提出“把AI装进岗位”的实践理念——不做无所不能的AIKU酷游ღღ◈。ღღ◈，而是把AI能力逐层细化到具体的数字员工岗位上ღღ◈。目前ღღ◈，科捷已在130个岗位推进数字化辅助与替代ღღ◈。在执行层面ღღ◈，科捷正通过具身智能机器人实现仓内作业24小时不间断ღღ◈，该方案已在真实仓库中日常运行ღღ◈，占该仓单量的10%ღღ◈。机器人足够柔性ღღ◈，可以随时切换拣选ღღ◈、上架等不同任务ღღ◈，尤其适合促销场景下订单波动巨大的情况ღღ◈。

　　主论坛圆桌对话环节ღღ◈，谈及服装行业供应链当下面临的难点ღღ◈、痛点ღღ◈，张虎坡提到ღღ◈，服装供应链遇到最大的问题是库存成本问题ღღ◈，包括静态成本和动态成本ღღ◈。动态成本方面ღღ◈，很多不该发生的成本其实可以避免——比如有些商品已经进入打折清货期ღღ◈，但品牌方还在进行相关物料的采购ღღ◈，反映出公司内部协同出了问题ღღ◈。静态成本方面ღღ◈，不同品牌的特征不同ღღ◈：有的是季节性品类ღღ◈，积压可能跟气温有关ღღ◈；有的是功能性服饰ღღ◈，积压可能跟款式ღღ◈、材料的技术先进性有关ღღ◈，这些都需要针对性地分析和查漏补缺ღღ◈。

　　张虎坡强调ღღ◈，解决这类问题不能只从点状入手ღღ◈，比如退货就只看退货流程怎么变快渡濑晶渡濑晶ღღ◈，而是要从头梳理ღღ◈。比如针对高退货率ღღ◈，可以从客户画像入手ღღ◈，与物流企业协同ღღ◈，研究出针对不同类型客户的发货方式ღღ◈，从源头减少无效物流ღღ◈。

　　面对如何破局行业内卷问题ღღ◈，张虎坡认为ღღ◈，物流企业过去一直被认为是品牌商供应链的履约环节ღღ◈，解决的是执行问题ღღ◈，难免陷入内卷的局面ღღ◈。破局的关键在于建立甲方乙方利益共同体模式ღღ◈，在数据和指令上做一体化协同ღღ◈。比如爆品清货时ღღ◈，甲方提前告知乙方（仓储方）ღღ◈，乙方提前采取措施ღღ◈，比如直接把货放在最外面ღღ◈，拣选最快ღღ◈，操作成本降下来了ღღ◈，自然就有降价空间ღღ◈；再比如秒杀单ღღ◈，甲方在订单层面把同品类订单聚合ღღ◈，乙方拣选操作成本也会下降ღღ◈。“成本下来了ღღ◈，自然就有降价空间ღღ◈，这本质上是一个分润的过程ღღ◈。”

　　在2026服装物流行业发展座谈会上ღღ◈，来自品牌方ღღ◈、物流企业与技术伙伴的代表围绕行业痛点与科技解法展开研讨ღღ◈。针对退货率高企ღღ◈、库存积压错配ღღ◈、品牌与物流数据割裂等共性难题ღღ◈，科捷基于23年行业深耕分享了系统性解法ღღ◈：以技术为底座ღღ◈、以全国仓网与运网资源为依托ღღ◈，通过全自研系统与BC一盘货ღღ◈，实现全渠道库存统一调度与柔性履约ღღ◈；以AI供应链控制塔“大脑”打通各系统间数据ღღ◈，输出智能决策清单ღღ◈，让销售预测与精准补货前置ღღ◈，从源头减少无效调拨与库存积压ღღ◈；以具身智能“手脚”实现多机器人集群协作的服装拣选全流程实景作业ღღ◈，并已跑通真实仓场景ღღ◈。

　　科捷还倡议建立品牌方KU酷游平台ღღ◈、物流企业与技术伙伴的生态共创机制ღღ◈，从POC小切口验证开始ღღ◈，用真实数据说话ღღ◈，共同把经过验证的模式沉淀为行业方案ღღ◈，推动服装物流走向更柔性ღღ◈、更智能ღღ◈、更有韧性的未来ღღ◈。

　　作为国家5A级物流企业ღღ◈，科捷长期深耕鞋服ღღ◈、美妆ღღ◈、快消ღღ◈、IT和通信几大行业ღღ◈。依托全国近200个仓ღღ◈、100万平方米的仓储网络九州酷游(中国)官方网站ღღ◈，ღღ◈，以及布局在广东ღღ◈、浙江ღღ◈、江苏等核心产地的20余个专业鞋服仓渡濑晶ღღ◈，科捷为客户提供“总仓+区域分仓”的弹性仓配方案ღღ◈，通过自研TMS系统智能调度ღღ◈，实现运力动态匹配与全程可视ღღ◈。

　　目前KU酷游app下载ღღ◈，ღღ◈，科捷已与众多头部服装品牌建立长期战略合作关系KU游平台登录ღღ◈！ღღ◈，通过全渠道一盘货ღღ◈、智能仓网调度KU酷游平台ღღ◈、数智化运营ღღ◈、标准化逆向增值服务等综合举措ღღ◈，帮助众多头部服装行业客户将库存周转率提升20%ღღ◈，错漏发反馈率下降50%ღღ◈，实现了供应链从“被动执行”向“主动赋能”的转变ღღ◈。面向未来ღღ◈，科捷将持续以AI创新技术为引擎ღღ◈，携手更多服装企业共建更柔性ღღ◈、更智能ღღ◈、更有韧性的供应链体系ღღ◈。